上海杰尔雅企业管理咨询有限公司

IATF16949认证的申请
IATF16949认证的申请
2017-02-19
来源:www.shjry.com

IATF16949:2016质量管理体系认证辅导

一、IATF16949认证的申请


一、项目概述

1.项目名称

IATF16949:2016质量体系咨询。

2.项目实施价值

l        全面改善经营业绩表现,如:产品质量趋势、生产制造动行能力 – 生产率、过程效率、质量成本、顾客满意度、员工满意度、利涧率等及目前关键产品与服务特征的质量水平发展趋势。

l        通过第三方认证,建立顾客信任与竞争优势。

3.项目依据

 经营现状

 产品工程标准

IATF16949:2016技术规范及其相关准或文件

 ISO9001:2015

 APQP&PPAP&FMEA&MSA&等质量管理工具

 产品审核、过程审核

 其他几大主要汽车行业质量管理标准:EAQF&AVSQ&VDA等

 汽车行业的特殊要求(含顾客特殊要求)

 国际国内同行业优秀的管理模式 – 案例等

 

二、项目实施总体思路

   咨询所遵循的一些思想和原则

A.IATF16949:2016过去几大占主导地位地相关标准如:QS9000、VDA6.1等比较,其战略性的改变在于体系建构的基

本思路的变化,“过程导向取代了功能导向”,质量体系的“纲”因被重新定义而发生了质的飞跃。就与QS9000/VDA6.1相对而言,推行TS16949成功与否,很大程度上取决于过程方法和管理的系统方法的运用状况及“顾客特殊要求”的实现。因此过程方法与管理的系统方法将贯串于整个咨询活动中,“过程绩效”、“顾客特殊要求”亦将成为我们关清高的最重要的对象;

C.咨询将充分结合有管理基础,以整合、完善、优化、系统化为出发点;

D.在关注其直接顾客及其他相关方满意的基础上,特别关注最终OEM的要求。

E.除QS9000/VDA6.1需特别关注的部分之外,还将特别关注:

●  强调八管理原则的系统理解和具体落实

  强调充分结合ISO9004:2000,由满足标准体系要求向更宽、更深的全面质量管理转变,由单一纠正措施向持续的全

方位质量改进转变

  由功能导向的体系结构向过程导向的体系模式转达变

  由关注产品指标向关注过程效率和绩效转变

  由实施顾客满意度调查与评估向系统的顾客服务管理转变

  由关注顾客满意向关注所有相关方满意转变(尤其是 – 内部员工满意)

  由供应商的控制向共赢的供应链管理转变

  过程方法与系统的管理方法相结合

    项目实施的十大步骤:(具体展开参见计划任务书)

第一步,核心过程和主要过程识别(包括顾客需求和相关方要求与期望的识别和鉴定,并特别关注对竞争对手的战略分析)

-- 建立核心过程和主要过程清单,建立主要过程网终图,策划组织战略(经营战略/质量方针/组织结构等策划)

第二步,标准的系统培训

第三步,体系架构策划 - - 建立过程相互关系图并描述过程接口,建立程序清单,设计体系架构

第四步,过程策划(文件策划) - - 运用“过程识别具 – 章鱼图”和“过程分析工具 – 乌龟图”对各过程进行系统分析、策划,建立过程文件

第五步,汽车行业五大核心工具培训(包括其他相关质量工具培训)

第六步,关键过程策划(文件策划) - - 建立关键过程的特别控制文件

第七步,体系运行

第八步,内审员培训(包括体系审核员、过程审核员和产品审核员培训)

第九步,质量改进 - - 实施测量、评估与改进(纠正/预防措施和改进、体系内部审核、过程审核、产品审核、管理评审)

第十步,认证及持续改

   咨询所依据的主体方法—过程方法和管理的系统方法

      认为一个组织之所以存在是因为定义并运行着若干个与产品实现相关的活动即过程、那么管理一个组织的实质在于就构成该组织的所有过程进行控制和管理,毫无疑问,就象化学研究的基本对象是分子,经济学研究的基本对象是商品一样,管理学研究对象就是“过程”,那么要把贵公司管理好,就必须管理好所有的过程,这,即为上海杰尔雅为何如此关注过程并以过程方法和管理的系统方法为本项目咨询等主体方法的理论依据。

 

 

二、上海杰尔雅为企业定制全方位认证辅导方案简述

上海海杰尔雅企业管理咨询有限公司质量管理体系专家组随时为企业转标和初次认证工作准备待命,根据企业具体情况将为您提供基于IATF16949:2016要求的差距分析,通过分析及系统学习,帮助您在有需要的地方确定可实施的行动计划,及其具体方案;同时建议企业能够及早采取行动,能以顺利完成转版,使企业达到顾客满意,获得更多广阔市场空间。

 

首先:全面了解组织的情况,分析组织现行的管理制度、了解人员构成和组织活动的全过程,制定辅导计划。

其次:按照IATF16949:2016标准的要求,结合组织实际情况建立IATF16949:2016贯标小组,分析与诊断组织当前存在的管理问题,策划适合企业要求的IATF16949:2016质量管理体系。

再次:对组织成员、骨干进行IATF16949:2016质量管理体系知识和管理知识培训。根据IATF16949:2016质量管理体系标准的要求和组织实际编写管理体系文件,在组织试运行IATF16949:2016质量管理体系文件、管理制度和作业文件。评价组织IATF16949:2016质量管理体系和管理制度试运行效果,进行内部审核和管理评审。迎接第三方审核准备工作进行第三方审核的准备,协助通过现场审核

 

三、联系我们

  司:上海杰尔雅企业管理咨询有限公司

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联系人:宋老师

  话:021-60481532

手机 118701712009(同微信号)

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邮箱 1src@shjry.com

邮箱 22368107385@qq.com

 

 

质量管理体系认证相关辅导项目:ISO 9001质量管理体系认证、ISO 14001质量管理体系认证、IATF16949汽车行业质量管理体系认证、ISO 13485质量管理体系认证、ISO 27001质量管理体系认证、ISO 22000质量管理体系认证、OHSAS18001质量管理体系认证、SA 8000质量管理体系认证。等等

 

 


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